Guus Hiddink laat
de groep meebeslissen over het teamdoel. De ‘zachte’
Hiddink heeft door schade en schande ook geleerd wanneer hij zich hard moet
opstellen om eenheid en focus te brengen.Tommie (7) had vorige week zijn plakboek over Hiddink meegenomen. “Kijk”, zegt Tommie, “dit gebeurde er in 1996.” In dat jaar vloog het Nederlands elftal onder zijn leiding door ruzies uit de bocht. Hiddink daarover in De Volkskrant (15/4/2006): “Er was veel verwarring, geen eenheid. Daarna heb ik veel veranderd, duidelijke regels opgesteld.” Twee jaar later bij het WK in Frankrijk was Nederland met Hiddink als coach wel succesvol. “Wie zich niet aan die regels hield, kon vertrekken. Het team dat ik twee jaar later in Frankrijk coachte, was het sterkste team waar ik ooit mee werkte.”
“Guus is een hele goede trainer”, zegt Tommie. “Je weet als speler waar je aan toe bent. Ik wil later ook trainer worden.“
Communicatie van teamleider
Om iets groots te bereiken, is eenheid en focus nodig. Daar horen gedragsregels bij. De groep informeren over de regels, welke rol en communicatie van de teamleider horen daarbij?
- Informeer, bied geen inspraak
- Stel gesloten vragen: ‘Is dit duidelijk?’, ‘Ga je hiermee akkoord?’
Geen opmerkingen:
Een reactie posten